Ce manifeste garde ce qui était vrai — la vitesse, la petite cohorte,
l'artefact, la marque, le réseau — et ajoute ce que l'année nous a
appris : on ne sépare plus « apprendre à construire » de « créer sa
boîte » et de « vendre ». Un fondateur en 2027 fait les trois, avec des
machines qui font le reste.
I
La vitesse est une discipline, pas un gimmick.
Le temps long fabrique la procrastination déguisée en stratégie. Trois
mois pour valider une persona. Six mois pour un MVP. Un an pour douter
à voix basse. La plupart des projets ne meurent pas d'une mauvaise
idée ; ils meurent d'une exécution lente.
Nous imposons des échéances courtes et publiques : un livrable par
semaine, un projet par mois, un verdict par week-end. Sous contrainte,
on ne peut pas se mentir longtemps. Le marché répond ou ne répond pas.
Le produit tient ou s'effondre. Tout devient lisible.
La rapidité est l'essence de la guerre.Sun Tzu
II
Une personne + des agents = une équipe.
En 2022, un fondateur seul livrait une landing. En 2027, un fondateur
seul, bien outillé, livre ce qu'une équipe de quatre livrait : produit,
paiement, marketing, support, comptabilité. Les agents ne sont pas des
« outils de productivité ». Ce sont des opérateurs.
Nous n'apprenons pas à coder à la main. Nous apprenons à spécifier,
faire faire, vérifier et assumer. Le code est le sous-produit ;
l'intention et la responsabilité restent humaines. Un fondateur qui ne
comprend pas ce que sa machine a produit n'est pas un fondateur
technique : c'est un client d'agence sans agence.
Cette école est construite par une personne et ses agents. C'est la
preuve, pas le pitch.
III
L'artefact prouve. La promesse trompe.
Pas de présentation inutile. Pas de feuille de route fictive. Pas de
certificat qui ne mesure rien. Chaque cours se termine par une chose
qui existe : une URL, un dépôt, un paiement reçu, un email parti, une
société immatriculée, un client qui a dit oui.
Make something people want.Paul Graham
On ne crée pas de valeur en parlant de valeur. On la crée en livrant
quelque chose que quelqu'un demande. Si personne ne demande, on a sa
réponse — et c'est une bonne réponse.
IV
On fonde une entreprise, pas un projet.
Un produit sans société, sans compte bancaire, sans conditions de
vente, sans registre RGPD, n'est pas lancé : il est exposé. Nous
mettons la création de l'entreprise dans le programme, en première
semaine, avec les vraies options d'un fondateur francophone en 2027 :
la France, l'e-résidence estonienne, les États-Unis. Choisir en
connaissance de cause, puis passer à la suite.
V
Vendre n'est pas une étape. C'est le produit.
La plupart des formations s'arrêtent au prototype. Nous nous arrêtons
au premier euro venu d'un inconnu. Offre, prix, page de vente, dix
conversations, un appel, un paiement en mode réel. Un fondateur qui
n'a pas vendu n'a pas fini.
If you're not embarrassed by your first product, you've launched too late.
Reid Hoffman
VI
Petit, ouvert, redevable.
Seize personnes par promo. Six par cohorte de sprint. Au-delà, le
formateur ne voit plus chaque écran, et la promesse devient un slogan.
Les livrables sont publics dans la promo : on est vu, corrigé, tenu.
Personne ne se cache derrière un autre. Personne ne sort sans avoir
livré.
Nous sommes ouverts sur nos méthodes : les programmes sont publics,
les outils sont open source par défaut, les prix sont affichés, les
résultats des cohortes sont publiés — bons ou mauvais.
VII
La formation s'arrête. Le réseau continue.
Douze semaines ou soixante-douze heures, puis toute une vie de
fondateurs qui savent exactement ce que vous faites et vous le
rappelleront. Office hours, Discord, Demo Days, alumni qui reviennent
en mentors. Le réseau n'est pas le produit. C'est ce qui reste quand le
produit a été livré.